中国足球不行是为什么？
中国足球不行是人种问题吗？如果是人种问题没天赋，那天天嚷着要进世界杯不就是痴人说梦吗，自己在国内踢就好了，想着什么世界杯？那不是人种问题又是什么问题？连33万人的冰岛队都打不赢，中国一个市的人口都直接碾压他们！中国女足那么厉害，是因为全世界女性基因平等，男性基因有缺陷吗？
先说结论。
中国足球不行的核心原因，是中国的职业足球俱乐部对热爱这项运动的人民群众的吸附和动员能力太差。
再说题主的具体疑问，题主的关键词是“人种问题没天赋”、“33万人的冰岛”、“中国女足”。
我们先来看“中国女足”。
中国女足呢，曾经是世界杯亚军，1999年。但你要看到，有多少球队参加女足世界杯，又有多少国家会去组织女足国家队。
后来呢，参加女子足球的人越来越多，中国女足的成绩，还可以吧，但远没有达到20年前的高度。
女足辉煌的核心内因就是举国体制。
这种模式啊，从上到下，从选材到训练再到比赛，用好了那就是如臂使指，令行禁止。
但是，参加这项运动的人不能特别多。具体原因参见后面文章的第三部分之“举国体制”。
我们再来看“33万人的冰岛”。
首先，冰岛国家队并不弱，他们在欧洲杯淘汰赛中2:1淘汰英格兰，世界杯小组赛中1:1战平阿根廷。
那联赛级别两位数的英格兰怎么连冰岛都打不过？
首先呢，冰岛的足球基础设施建设，CCTV是科普过的，人家有底子。
然后呢，百度一下冰岛国家队，看一下他们球员所效力的联赛，这一部分的答案就呼之欲出了。
我们最后看“人种问题没天赋”。
先说结论，问题不是人种，而是不同特点的人群的接触和距离。
冰岛是只有33万人口，但他们方便借势，他们方便把球员打散去参加不同国家的联赛。
足球是一项大众运动，参与的人太多，它的核心不在于闭门苦练，而在于实践感觉，有点儿类似于我们考试时说的“多见见题”。
什么意思呢？就是说你得多比赛，在比赛——发现问题——训练、再比赛——再发现问题——再训练这个无限循环中去提高。就是说你不能只见一种题，不能只见一种类似的对手，要什么类型的对手都多见见。冰岛瑞典的人高马大、西班牙的脚下配合、意大利的防守反击、英格兰的长传冲吊、德意志的立体进攻、南美的以点带面，等等，等等，你需要接触不同风格的个人和群体，然后摸索出一条适合自己的路子。
欧洲小国密布，人员流动频繁，移民众多，具备不同类型基因的人从小时候就不断切磋的条件。
其实呢，足球可能恰恰是最不要求某种特殊的“基因天赋”的运动了，这是因为足球是11人与11人的较量，存在着大量田忌赛马扬长避短的空间。举个极端点儿的例子，人们常常说足球的魅力源于偶然性，就是说单场比赛你可以出奇制胜，利用合理的排兵布阵以弱胜强，用西蒙尼的话就是单场比赛的胜负与财政预算无关。
在某一个特定位置，也许存在特殊“基因天赋”的球员更容易冒头，尤其是具体到某一个特定国家时，比如英格兰的黑人边锋，列侬、彭南特、小赖特、斯特林.......前些年有说斯特林上限小赖特的，就是直接把他们完全归为一类了嘛。
但是，涉及到除门将外所有位置的球员的选拔和评估，去看个别的几项“基因天赋”、也就是单纯的几项身体和技术指标，往往是乏力的。
足球运动员的身高可以从1米6几到2米，每个身高维度都能踢到世界级。有速度慢被称为古典中场大师的，也有个子不高但掌控全队的。
你需要到球场上去考察，让他们踢，让他们身上各种各样的基因相互作用，最终体现在他们在球场上对全队的贡献。
正因为如此，球员的选拔绝对是发展足球的关键和难点，这点详见下面的第六部分——如何走出泥潭。
不同国家不同种族球员在相互切磋中带来的水平提升，其实是基本问题捋顺之后的竞技成绩上限，现在还远远谈不到这个层面。首先要面对的，是根子上的问题。
那么，这几个关键词所折射出的普及度高的大众运动应该以哪种路子发展以及球员的选拔问题怎么解决这两个大问题，我是怎么理解的呢？这就涉及到中国足球不行的核心原因了。
最核心的原因就是：中国的职业足球俱乐部对热爱这项运动的人民群众的吸附和动员能力太差。
我们一层一层来看。
首先呢，足球的本质是什么？
足球的本质，首先就是游戏。
既然是游戏，那它就属于第三产业，不是工业也不是农业，不关乎生死存亡。既然是游戏，那它对非从业者来说，就既不是学业，也不是工作。
在游戏这一级别上，都有哪些东西是和足球平行的呢？答案是捉迷藏、扔沙包、飞行棋、电子游戏、麻将牌……如果把游戏扩大到娱乐的话，那还有和这些娱乐项目同类的唱歌、跳舞、影视……
有一部分人往往把这个问题和学习联系起来，实际上，足球的最核心定义就决定了它和狭义的学习之间的关系非常远。学习在足球的第一个定义里都和它是相对关系，而不是同类关系。
那么，游戏有什么作用呢？对个人而言，休闲娱乐，有些游戏还有其他作用，这个后面说。对社会而言，让人们在空闲时间也有个事儿干，无形中削弱了维持治安的成本。
那足球是一项什么游戏呢？足球是一项运动游戏。
麻将牌、扑克牌等一票游戏在这一项定义上和足球区分开了。
运动游戏除了休闲娱乐还有什么作用呢？强身健体。这个功能用最近被广泛报道的那个提案的话说叫做注重阳刚之气，用家长们的话说是起码让孩子体格好。
用我们的传统背书，这叫天行健，君子以自强不息。体格也是一个人的重要组成部分，自强不息当然包括强身健体。
那足球又是一项什么样的运动游戏呢？足球是一项团队运动游戏。
羽毛球、乒乓球、跳水、举重、田径、游泳等等单双人项目在这一项定义上和足球区分开了。
运动游戏强身健体的作用，体现在个人，尤其体现在直接参与运动游戏的个人。而团队运动游戏的作用，则体现在群体乃至国家和社会，尤其体现在观看运动游戏的人，因为团队运动游戏特别催生集体荣誉感。
什么意思呢？就是无论你是那个地方的人，你都是中国人，当一个运动游戏的主体是中国时，你会不自觉地代入自己。你和所有观看这个运动的其他人，都找到了中国人这一集体认同，都为中国的队伍加油呐喊；场上的运动员因为你们场下的这份鼓舞，也会在场上更加拼搏，这一刻他们代表了国家。
个人运动游戏项目也催生集体荣誉感，但没有团队运动游戏那么强烈，因为团队运动游戏更类似两军对垒，更能激发集体认同。
受众广的团队运动游戏的作用类似于奥运会，观看游戏的人在国际比赛中为国呐喊，在国内比赛中为省市呐喊，用四个字体现这一过程就是凝心聚气。
足球的受众广不广呢？足球是一项大众性的团队运动游戏。
小众性的团队游戏被排除在外了，在个别国家很受欢迎的团队运动游戏也被排除在外了。手球、水球、曲棍球等等项目在这一定义上被和足球区分开了。那么大众性的团队运动游戏有什么特点呢？
我们进入到回答的第二部分，职业足球俱乐部的营收。
大众性的团队运动游戏喜欢的人多，爱看的人多，爱看的人越来越多，他们就进球场看了。球场，是有门票的。
去球场看球队踢球的人越来越多，球队的受众越来越多。那么球队就可以卖球衣了，后来不但可以卖球衣，还可以卖纪念衫，甚至可以卖各种饰品，可以卖围巾、卖水杯。
电视和网络越来越发达，看球的人越来越多，那么就可以卖电视转播权了。
看到球队吸引了这么多群众，本国的、当地的企业过来，我赞助你吧，咱们一起赚钱；最顶级的球队吸引的群众越来越多，国际性的大公司就也来了，我赞助你吧，咱们一起赚钱。
以上，就是当代职业足球俱乐部营业收入的四大来源：比赛日收入、商品收入、电视转播费收入、赞助收入。习惯上把商品收入与赞助收入和在一起统称为商业收入，但这个回答有把二者分开的必要。
职业足球俱乐部有这四大营业收入，按理说赚钱能力很强，可职业足球俱乐部本身确实是缺乏净盈利，那么为什么呢？职业足球俱乐部赚的钱去哪儿了呢？
和传统的工厂、公司不同，职业足球俱乐部无法压榨它的核心员工的工资，也就是球员的工资。因为它的核心是比赛是成绩，受众享受的是比赛，比赛是球员踢的。正常情况下，球员的工资收入占到了职业足球俱乐部收入的50%-70%。
那么，球员的工资又去哪儿了呢？顶级联赛的大多数球员都属于超高收入群体，他们工资的40%-50%（可能有的更多）都要交税。也就是说，所有这些人的工资的接近一半儿都变成了国家税收。还有一种超超高收入球员，这些球员就是大家耳熟能详的那几位，一不留神国家税务机关就围着他转的那种。
到这儿看明白了吧？！职业足球俱乐部本身能赚钱却难以给俱乐部自身带来大的净盈利，因为其盈利主要给了员工（球员）。它把爱看球的群众的一部分闲钱以营业收入的形式聚拢，再转移给球员，球员的很大一部分工资又以税收的形式转移给了国家。
在这个循环里，最后真正赚钱的大头儿不是俱乐部，而是运动员和国家。
那么，俱乐部剩下的30%-50%的收入去哪儿了呢？不同俱乐部不一样，有的俱乐部举债经营、赚新钱还旧钱；有的俱乐部把钱投入到转会市场去买球员；有的俱乐部放长线钓大鱼建球场；有的俱乐部建立自己的球探体系；有的俱乐部经营不善，球员和其他员工的工资加在一起已经超过了70%。但是，有一个领域是所有正常的俱乐部都会重视、都会投入的——青训。
我们进入到第三部分，单独来看中国的足球。
在说俱乐部这个核心组织之前，我们先来看看其他几条路径和组织。
举国体制。
举国体制有着自己的优势，这种模式是国家托底，也更容易做到如臂使指。实际上呢，中国足球已经取得过的辉煌的根子，在于历史上的举国体制。
但是，前面说了，足球是一项大众性运动游戏，普及率太高。而且，这个大众性团体运动游戏要求场上有11个运动员，场下有7个替补，一个球队常备球员在23名左右，人数太少有些训练项目就没法练了，这23个人内部水平差距太大也没法练了。
嗯，一个队就要求23个人水平大概在一条线。然后，我们需要多少个队呢？这种大型团队运动游戏不是你埋头苦练就行的，你得不断的比赛、发现问题、训练，比赛、发现问题、训练，这就要求你水准之上的队伍要足够多。
那么，这么多运动队，举国体制管得过来吗？或者说，将来他们退役了，魏武卒变成了魏武大爷（致敬渤海小吏哈），怎么办？
足球没那么重要，没必要被直接倾斜这么多。更何况，足球是大众性团队运动游戏，这个大众性，大家在后面的分析中能够看到，其实为我们提供了很好的解题思路。
校园足球
校园足球在一定程度上解决了足球这项团队运动游戏的场地问题，丰富了同学们的学校和课余生活，培养了一批热爱足球的青少年，打下了青少年的群众基础。这是成就，要认的。
但是，校园足球也不能盈利，它本质上是依附于教育部的。所以，理论上，校园足球的教育属性要盖过竞技属性，侧重的是普及而不是提高。
社会培训机构
这个机构下的模式类似于兴趣班或少年宫，他的组织方式是学生利用课余时间参与足球培训，机构的盈利方式主要是收学费，有的地方有政府补贴和赞助商投入。
社会培训机构呢，是绝不应该成为中国当代足球发展的核心力量的，它的制约因素非常明显。
因为这种机构的收入直接来自于参加运动游戏培训的主体，也就是孩子们。愿意花钱参加培训的孩子和真正有潜力踢出来的孩子的重合率，很低。资源配置讲究效率，正常情况下，很多不富裕的地区也压根不会出现这种培训机构。但是吧，很多好球员还往往出自这种地区，核心原因是干扰因素少。
让孩子们在社会足球培训机构中付费认识足球，放松身心，享受快乐，是没问题的。
让孩子们在社会足球培训机构中付费磨练技术，从而让那里成为自己进入职业足球俱乐部的冲刺班，也是有可行性的。
所以，社会足球培训可以作为职业足球发展的有力补充，但不可能成为其核心。
我们进入第四部分，单独来看中国的职业足球俱乐部，先看营收。
前面说了举国体制、校园足球、社会培训机构，这几种路径无法成为当代足球核心组织力量的根本原因就是他们本身不盈利，或者盈利能力太弱。
职业足球俱乐部能够解决这个核心问题，所以职业足球俱乐部是当代足球的核心组织。
为什么能够解决？回答的第二部分已经说了，因为正常的职业足球俱乐部更像是一个转移财富的组织。它把热爱足球的人们群众的一部分财富（主要是娱乐消费）通过门票、商品、电视转播、赞助这四项营收方式转移给了足球运动员和国家。前三个部分好理解，但为什么说赞助也是人们群众的钱呢？
因为呀，正常情况下哈，赞助你不是因为你的名字好听，而是因为你背后的群众力量。正是因为你对热爱足球的群众的吸附能力，赞助商才会给你钱，进而促进在自己领域里的经营。所以，职业足球俱乐部的赞助收入本质上也源于人民群众。
人们往往容易被那几个顶级俱乐部夸张的赞助收入金额所迷惑，认为赞助商是足球的关键。其实赞助恰恰是来自于球队的名气和影响力，什么是名气和影响力，就是对群众的吸引力，这个才是基石，才是最前面的1，后面的都是零。没有人民群众这个1，再多的零也无根可靠。
我们来看中国足球的职业俱乐部的营收。
比赛日收入：存在上座率很高的球场的。球票价格呢，绝大多数非常便宜。大多数球场不归球队所有。疫情下比赛日收入基本上算是没有了。
商品和周边收入：大多数俱乐部几乎等同于没有，少数俱乐部在做。
电视转播费收入：这个有，足协统一分。前几年还签了个高价电视转播费合同，后来价钱降下来了。今年情况特殊。
赞助收入：有的俱乐部有不少小赞助商，有的俱乐部基本没有。
发现问题了吧？这一圈看下来，再叠加疫情影响，我们发现：超高收入群体所在的中国职业足球俱乐部，居然基本上就没有什么盈利，何止是没有什么盈利，很多的简直就是除了统一分配的电视转播费收入连盈利能力都没有。
那么，中国职业足球俱乐部的钱从哪儿来呢？工资从哪儿发呢？其实吧，现在有些俱乐部已经发不出去工资了，近几年解散的俱乐部也挺多的，据说还可能有更多的俱乐部解散。
中国俱乐部的钱，用大家的话说，主要来源于投资人。我觉得吧，你可以把这理解成一种变种的赞助收入，类似于赞助商直接买下俱乐部。
这种模式下的运营方式是什么呢？就是投资人买下俱乐部，然后在俱乐部名称的地域后面冠名，也就是加上自己产业的名字。然后呢，用这支足球队去要求自己的主业在政策上的条件上的优惠。理想情况下，再把自己主业的一小部分营收打给俱乐部，用来发工资。在这种情况下，职业足球俱乐部完全成为了母公司的附庸。
职业足球俱乐部能盈利的根本原因是人民群众的热爱，这是大众性团队运动游戏的特点所决定的大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。
正是因为它兼具娱乐休闲、强身健体、凝心聚气这三大从游戏细分到运动游戏再细分到团队运动游戏的作用，所以为人民群众所喜闻乐见。
所以，正常情况下，按照前面的分析，职业足球俱乐部作为把球员和群众联系起来的组织，也正是把人民群众投入到足球的娱乐性闲钱转移给足球运动员的组织。你的钱应该是通过四大收入来源收上来，再把其中应该属于球员的部分打给球员。
现在呢，你的钱都不是自己凭本事挣的，而是来源于另一个公司，由另一个公司来直接代表群众给俱乐部注资。那么当另一个公司遇到问题了呢？比赛日收入、商品收入、赞助收入，在正常情况下，有那么难开发吗？
下面来到第五部分，中国职业足球俱乐部对群众的作用。
生产力决定生产关系，但生产关系也反作用于生产力。
既然职业足球俱乐部的收入来自于母公司，既然母公司有自己的业务。那么在这种情况下，凭什么要求俱乐部再依赖球迷市场赚钱呢？换句话说，虽然说就算是在这种情况下，职业足球俱乐部能够得到注资的最根本原因，也还是人民群众的热爱，但是吧，其中的联系链条已经不那么清晰了，群众与俱乐部的关系比正常情况下要疏远，疏远得多。
咱们的问题是中国足球不行为什么。我的回答是最核心的原因是中国的职业足球俱乐部对热爱这项运动的人民群众的吸附和动员能力太差。前面的分析都是这个回答的基础。
这个回答本质上是寻找足球运动的核心组织与他们的受众——热爱足球的人民群众之间的关系。
前面讲的足球的本质和各种不同的组织是为了告诉你足球运动的核心组织已经是职业足球俱乐部了。
前面讲了那么多营收，其实可以理解为群众与俱乐部的关系，群众对俱乐部的影响。
那么俱乐部与群众的关系呢？俱乐部对群众的影响呢？
很遗憾，总体上看，现阶段中国的职业足球俱乐部对群众的影响，非常小。
还记得咱第二部分职业足球俱乐部的营收的结尾吗？
那么，俱乐部剩下的30%-50%的收入去哪儿了呢？
有一个领域是所有正常的俱乐部都会重视、都会投入的——青训。
青训是俱乐部对群众的影响的最直接、最有效的表现形式。
为什么说正常的俱乐部都会投入青训呢？不仅仅是因为青训是你俱乐部一线队的后备人才库，不仅仅是因为俱乐部没钱买球员了可以直接提拔青训球员，更因为青训是你俱乐部和人民群众之间最直接的纽带！
用大白话儿说，就是群众已经花钱买了这么多票了，买了这么多衣服了，付费看了这么多比赛了，你俱乐部又给群众带来了什么？
大多数情况下，群众看你比赛也不是因为你踢得多好，冠军只有一个，顶级球队就是那些，金字塔尖的是绝对的少数。
那群众为什么看你比赛呢？因为这是游戏，是娱乐休闲；因为运动游戏有身体碰撞，激烈；更是因为你是本乡本土的球队，本乡本土的球迷在为你呐喊的时候找到了激情，找到了集体认同感。
这些本乡本土的球迷自掏腰包让球队有营收发工资，从而让球员们代表本乡本土征战赛场，他们当然希望职业足球俱乐部能够培养本乡本土的球员来实现自己的情怀了。买不如造。而你俱乐部自身拿了群众的钱，也有义务培养从群众中走出来的足球精英。
到这儿看明白了吧？职业足球俱乐部的运营有两个循环。
一个循环是前面说的：
职业足球俱乐部本身能赚钱却难以给俱乐部自身带来数额巨大的净盈利，因为其盈利主要给了员工（球员）。从宏观的角度来讲，这个组织甚至更像是一个财富转移机构，把爱看球的群众的一部分闲钱转移给了球员，球员的很大一部分工资又通过税收的形式转移给了国家。在这个循环里，最后真正赚钱的大头儿不是俱乐部，而是运动员和国家。
这个循环的核心是占俱乐部营收50%-70%的工资支出。
第二个循环就是现在说的：
职业足球俱乐部要取之于民用之于民，既然拿了群众的钱，就要主动深入群众，培养本土骄傲。
这个循环的核心就是每个正常俱乐部都会重视的青训环节。
既然这两个循环出现了，那么背后的更大循环也就出现了。
我们不妨用俱乐部类比一下国家，财和军是国家的两条大线，人民的税基让国家有了财政收入，国家也会用财政收入投入军事保卫人民。球迷为职业足球俱乐部提供收入，俱乐部也要用球迷提供的收入经营自己最核心的一线队，包括工资和转会投入，当然也要深入到群众中去，用球迷的钱去发现和培养后备力量，球迷享受了比赛，最热衷的最有天赋的孩子又能进入俱乐部完成梦想。这样的话，闭环就形成了。理想情况下，好的闭环就会充分发挥本地群众提供的税基，一线队和青训两手抓，结果是带来更好的成绩，更多的球迷，非本土球迷，国外球迷，各种各样的营业收入，城市的旅游收入。而本土也会因此带来更多的税收，以及，更强的体育氛围和文化自信。
这是一条漫长的道路。所以，持续用力，久久为功。
下面是第六部分，怎么走出泥潭呢？
前面其实已经回答了问题，但欠缺最后的总结，这个总结，我落在青训上。
谈及中国足球如何振兴，人们往往会把目光投入到青训，然后投入到教练和该学哪个国家。这些问题当然重要，但不是根本，根本还是在俱乐部上。
还记得第二部分对社会培训机构的分析吗？
这种机构的收入直接来自于参加运动游戏培训的主体，也就是孩子们。愿意花钱参加培训的孩子和真正有潜力踢出来的孩子的重合率，很低。愿意玩的孩子和想快速提高冲刺的孩子，自然可以通过付费在这种机构接受服务，但是，这种机构不是面向所有人的。
足球，是一项大众运动，所以，能覆盖到的培养群体越大，你的上限就也越大。
职业足球俱乐部的收入源于人民群众，所以，你也应该把下一代球员的培养范围覆盖到最大。
所以，职业足球俱乐部要发展足球一定要免费青训，不是低收费，是完全免费。你的钱，不源于举国体制，不源于教育部，更不源于孩子的培训费，而是人民群众自愿给你的，你也应该拿人民群众给你的钱去干实事。
当然，这是理想情况，中国足球实际上的情况是什么呢？第四部分以及第五部分的开头说了。
中国俱乐部的钱，主要来源于投资人。职业足球俱乐部能够得到注资的最根本原因，也还是人民群众的热爱，但是吧，其中的联系链条已经不那么清晰了，群众与俱乐部的关系比正常情况下要疏远，疏远得多。
所以，中性名。这是个很大的进步。
尽管如此，俱乐部的钱还是不直接源于群众，那么你又为什么要求俱乐部去热爱足球的群众中去发现和培养优秀的下一代呢大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!？注意，是发现和培养，不是直接培养，而是先有发现再有培养。
两千多年之前的人就告诉你了，你不把锥子放进口袋磨，又怎么能够判断锥子扎不破口袋？锥子也不会凭空进入你的口袋！
更何况，足球运动员比锥子复杂多了。足球运动员的选拔也不像很多其他运动，靠几个关键的身体指标就可以判断个大概。因为足球是一项复杂的大众性团队运动游戏，其中的影响因素太多。
你可能看一个队员动作眼花缭乱，然而上场之后并没有什么作用；你可能看一个队员连球都带不稳，然后给他特写时他正在庆祝进球，再给个特写，2比0了；你可能看一个球员又瘦又矮，真踢起来发现怎么哪哪哪都有他呢，这个人怎么这么烦呢？等等，等等。
球员的选拔是关键，也是难点，需要你有大量的基层工作人员和反反复复的工作。它要求你不断地走进基层，这也正是群众对你的要求。
那么逻辑就清晰了，俱乐部是投资人的不是球迷的——俱乐部对群众的吸附和动员能力弱——球员选拔不力——青训不力——一线队不力——俱乐部和国家队不力——群众对中国足球看法负面——愿意参与足球的孩子少——俱乐部对群众的吸附和动员能力弱——球员选拔不力……
总结之后具体说怎么办。
总有人说中国人不喜欢足球，不喜欢体育，我不这么看。关键是有识之士和职业足球俱乐部你们自己得支棱起来，得主动走到群众中去。
人口和体量就在那里，但氛围不会凭空产生。看看中国人为那几个世界级豪门球队争得多面红耳赤，发明了多少梗，嗯，百度曹操开翻航母和甘退退，我们像是没有体育发展的土壤吗？往更严肃的层面说，看看那个青少年阳刚之气的提案，看看足球的定义和功能，看看在不同层面和它平行的又是什么定义和功能。
韩信为什么能趋市人与战？兵仙如此臻入化境吗？楚汉之际为何英雄辈出，大汉又缘何炎烈不朽？
到了我晋，司马颖为何到了后期就不听卢志的话了？为什么说刘琨长于招怀而短于控御？为什么男儿到死心如铁的只剩下了祖逖一人？
要看他们的继承，要看时代的风骨，是天行健君子以自强不息，还是在那儿掰扯崇有论和贵无论、莺歌燕舞今朝有酒今朝醉？
生于忧患，死于安乐。
不能满足于眼下的寄生，体量和土壤都在那里，群众会不会接受这种作物，接受了能不能转化成氛围，那是需要你浇水施肥的。你什么都不干，土壤再好也变不出吃的来。
第一，从群众中来到群众中去。
从群众中来就是以球迷为根本，围绕群众这个核心而非其他因素去开展门票、商品、电视转播和赞助这四项营收。到群众中去就是服务于热爱足球的群众，到广大人民群众中去、到基层中去发现他们的诉求；就是到人民群众中去发现真正热爱足球的有潜力踢好的少年，然后去追踪每一个有模有样的孩子，最后筛出愿意从事这项运动也有能力从事这项运动的。
总有人说中国足球大环境不好，大环境不好。我不这么看，怎么问什么都是大环境不好呢？说这话的人自己又是不是你所谓大环境的一部分呢？
依我看，中国足球是现状糟糕，但大环境还是挺好的。为什么这么说呢？
由于对足球的价值和规律认识不足，急功近利的思想行为严重，组织管理体制落后，人才匮乏，监管缺失，导致足球发展的社会基础薄弱，行业风气和竞赛秩序混乱，运动成绩持续下滑……振兴足球是建设体育强国的必然要求，也是人民群众的热切期盼。
——《中国足球改革发展总体方案》
足球运动具有广泛的社会影响，深受广大群众喜爱。发展和振兴足球，对提高国民身体素质、丰富文化生活、弘扬爱国主义集体主义精神、培育体育文化、发展体育产业、实现体育强国梦具有重要意义，对经济、社会、文化建设也具有积极促进作用。
——《中国足球改革发展总体方案》
现状糟糕大家能看到，很多俱乐部呢，已经发不出工资了，据说可能还有一些要解散的。为什么呢？文件里也告诉你了。大环境还挺好是说：文件里已经把背景给你了，体育强国的要求，人民群众的期盼，还有这背后的意义和作用。而且，中国这么大的人口和体量是一个巨大的市场，每个省市也是一块市场。足球是大众性的团队运动游戏，它的功能是什么，这个一定要把握好。
人们常说触底反弹，但低谷过后可能是更低的低谷。手机重启后最好用，但也有可能一关机就开不开了，这阵儿你得去手机店找懂行的才能有点希望。你堆得木柴再多，没有个会点火的，那还是着不起来。
体量再大，群众再有意愿，也得有明白人到里面把情况捋顺了。
其实呢，长期发展足球可以不烧钱。足球在开始阶段所欠缺的，是一笔启动资金和一批能执行群众路线的明白人。过了这个阶段，有了群众基础，是完全可以自负盈亏的。
第二，依靠人民的力量，从人民群众中发现人才。
这个本质上也是从群众中来到群众中去的群众路线，不过它反映在职业足球俱乐部内部。什么意思呢？就是说你不要圈地自high，大多数情况下你连个正式的招聘公告都不发，那你又是如何吸引人才的呢？
大家前面看到了，光一个球员选拔就这么多事儿。大家也看到了，俱乐部的营业收入有四项，除了暂时固定的电视转播也还有三项，这么多的事情，都是需要你从各行各业中发现不同类型的人才的……
两点总结起来就是：要想在一大块荒地里成功开垦，首先得有人吧，而且是志在种植的人吧，然后还得有工具吧。
想出海远行得依托于陆地吧，不能眼光短浅只知道潜水摸鱼结果等海水一退结果发现衣不蔽体吧？怎么办呢？蓄力耕织。你得把陆地的资源开发出来，不是只知道吃陆地的资源，而是还得做出像样的泳衣潜水衣来，做出出海的船来。而你也不能就忘了陆地，你要学好本事有能力带更多陆地上想出海的人去体验，你要带来远方的作物反哺陆地，因为是这片陆地养的你。
有些人以为，男足国家队是从14亿人里挑23个男人。
但实际上，男足国家队是从不到1000个男人里挑人。
这1000人，是从全国大约20000名经过至少10年训练的球员中选拔出来的。
我们的足球人口只有20000人，7万人里才有一个算足球人口。
冰岛人口33万，足球人口远超20000。
你以为你每周踢一次野球，熬夜看两场比赛，就算足球人口。
实际上，你必须每周接受两次专业俱乐部的规范训练，至少4小时，才算足球人口。
你以为你野球场上能过两三个人，踢出漂亮的弧线，国家队指日可待。
实际上，中乙联赛不要的青年队球员，可以把你当成木桩耍。
中冠联赛的业余球员，你根本跟不上他们的动作。
你以为中国女足过去的辉煌是实力的体现。
实际上，只是我们超前跑了一些路，如今我们是绝对的追赶者。
如今的女孩子只要愿意踢球，过了16岁就有俱乐部要。
你嘲笑着FM里中国国家队球员不到100的CA。
实际上，你自己的CA按FM的算法，如果没有最低为1的下界，就是负几十。
你以为足球靠努力和拼搏就能化解差距。
实际上，就是我们最好的球员就是这样的水平了。
我们想挑好球员，但没得挑。
真正有潜力的，也许早早离开足球梦想，又或许从未跨入足球世界。
但，你还是固执地相信找23个18岁的死刑犯死命练上8-10年就能成为一支不可战胜的力量。
你还是早点儿让他们上刑场吧，不用缓刑10年了，法律不允许。
张璐去日本考察后
对于中国的足球落后
特别是在亚洲进一步落后的局面
给出明确的原因:道路走错了。
中国足球以前比日本韩国强
为什么逐渐被拉开距离了呢？
中国把普及性的足球运动搞成精英运动
过早走专业化路子
造成踢球群体很少
人才基本没有挖掘。
日本孩子小学踢足球没有专业队
中学以后才分化的
但这时的学生已经知道自己是否适合走职业化道路
学生基数很大
精英自然涌现出来。
中国不仅足球喜欢搞专业化
各种体育运动都有急功近利倾向
还特别喜欢制造贵族运动范式
把正常的、成本不高的体育运动弄成天价
比如滑雪、滑冰、高尔夫、网球等。
体育首先是造福社会公众包括孩子
然后再让佼佼者成为职业选手或者专业运动员
而不是撇开公众制造体育精英
这样也会让体育产业缺乏市场基础
把本来可以创造财富的体育产业弄成需要财政出钱的争名夺利的秀场。
心里没有大众
迟早要出麻烦
不管什么公共事情
包括国足。
我是一个来自那不勒斯的意大利人。
有粉丝朋友发私信来让我聊聊这个话题，正好我也有一个意大利朋友斯蒂芬诺在疫情爆发前来中国从事过青少年足球教练的工作，我本人也从小就喜爱足球和篮球，以下的观点供大家参考。
意大利足球教练来华执教的高峰是里皮先生开启的。我们国家有个小圈子文化，如果一个人在某个行业非常优秀，很大可能性会带上亲戚和朋友。比如，卡纳瓦罗先生就把自己的哥哥带进了在恒大的教练团队。每个行业都有自已的圈子，意大利足球圈的人在前些年就是趁着这股热潮来到中国。
很多人都知道中国足球目前的一大问题是青训，基层储备人才不够。斯蒂芬诺来华前也是跃跃欲试，准备大展身手，但事实上和他预估的完全不一样。
这就涉及到了一个信息搜集的问题，斯蒂芬诺在动身前也是在跟在华多年的意大利人聊过天，他们给出的信息是中国是一个多民族的人口大国，选材的范围要远好于同为亚洲的韩国、日本。（斯蒂芬诺认为总体上日本人的骨骼比中国人偏纤细一点）
但来到中国之后，斯蒂芬诺发现问题远比他想象得复杂。
首先就是真正下决心以足球为职业的人不多，也就是说现在在中国选择踢球维生的风险很大，即投入和产出不成比例。
斯蒂芬诺认为足球踢得好的人不仅要身体强壮，头脑也要聪明，因为理解战术、预判位置都需要灵活的头脑，有些东西真的是与生俱来的天赋。真正能在顶级男子足球联赛站稳脚跟的那批人是一个国家最棒的小伙子。
然而在中国，斯蒂芬诺自已碰到的情况是：很多家长让孩子学什么东西有很强的目标导向，就是学一项兴趣更多的是为将来获得多少回报。他发现大部分孩子是由妈妈陪着孩子来了解训练营，而相当一部分妈妈问的最多的一句话就是：
“踢足球有利于长高吗？”
（青训营的日常）
显然在这一块，足球比不上篮球。而同在一座城市的塞尔维亚篮球教练显然吃准了中国人的心态，本来巴尔干人一米九左右的个子就已经很高大，偏偏还要套上一副韦德式性感妖娆的篮球护腿袜来秀自已修长挺拔的小腿。这广告效应可比斯蒂芬诺砸重金作推广要强得多。
最让斯蒂芬诺受伤的一次是一位妈妈就只是瞅了瞅他因为踢球而略显O型的腿就带着孩子走了。
其实有不少孩子对足球更有感觉，就这样被分流去学的体育项目。
总体上来说，根据斯蒂芬诺的观察，就是欧洲的青训模式目前很难适应中国的国情。
因为欧洲青训营有两拨孩子，一拨是欧洲本地的孩子。他们加入青训营的原因是从小就喜欢足球，家里的氛围是几代人都是当地某支球队的死忠粉，孩子只要喜欢足球，家长大部分也是支持他参加球队的青训营。至于以后能不能踢上职业，很多人并没有想那么多。欧洲的孩子一般下午两三点就放学了，很多男孩子女孩子都会聚在一起踢足球、打篮球，加入青训营其实也是玩，只不过有更专业的指导。
等到真正有孩子在青训营表现出色了，他才会考虑选择职业球员这条路。至于那些没有打上职业的孩子则是继续他们的人生之路，读大学深造，找工作。足球成了他们下班之后的一项锻炼运动。
本来欧洲模式对孩子的职业规划并没有很大的风险，不少在这个模式成长起来的欧洲球员都是大器晚成型。像德国球星克洛泽在19岁才加入第三级联赛的洪堡队成为半职业球员，而19岁的罗纳尔多已经成为荷甲最佳射手。
（克洛泽）
但据我观察到的中国孩子放学后繁重的课业负担，这个模式很难推广下去。
青训营的另一拔孩子来自南美、非洲这些第三世界国家。这部分孩子是全家的希望，只有拼了命踢上职业才能让全家摆脱贫穷、战乱的环境。对于这部分孩子，职业体育是弱肉强食的修罗场。斯蒂芬诺带过一个刚果的孩子，曾因为一场比赛踢不好而崩溃到大哭。斯蒂芬诺安慰他时，他还不停地念叨：“让我踢上职业吧，让我踢上职业吧，乙级也行……”
这些第三世界的孩子对中国也不具备参考性，因为这些少部分能站上职业联赛的球员背后是广大第三世界国家那些在贫民窟沦为黑帮成员的孩子，是那些在非洲雨林中成为童子军的孩子。而在中国，年轻人可以选择上大学，也可以选择加入军队。这些选择的风险都比成为一名职业足球运动员低得多。
斯蒂芬诺曾跟我讲起两名中国球员的例子，一个出身普通家庭，在广州踢上职业时，家里已经欠下几十万的债务。另一个出身富人家庭，也曾在欧洲踢过球，父亲为了支持他踢球卖了上海几套房。而这两个例子在中国都不可能成为常态，从风险把控的角度来看，足球都不会是中国家长的第一选择。所以选材范围有限，也自然难出成绩。
我觉得足球只是一个游戏，但因为承载了太多的激情、希望和情绪才变得如此沉重。每个民族都有自已擅长的东西，足球踢得再好也只是证明在这个领域的优秀。
（感谢我的中国朋友大头翻译我的口述/Grazie mille）
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用我的经历来答
1. 序
2015年，我仗着自己成都十三中某班某队替补后腰的出身，一腔热血报考了D级足球教练，在烈日骄阳下苦撑七天得以幸运通过，一时感慨，写下了《中国足球最需要普通人》，纪念独特经历之余，也希望在无数的人心中埋下那颗种子。
后来那文章火了，很多人跑来留言，说同意我说的，凡事光骂确实没用，搞青训从我做起，大家都去报教练班吧。
那年之后，足坛发生了很多事情，3年间大江东去，多少英雄人物，沉浮于波涛汹涌中。里皮执教的国足平均年龄已经29岁，38岁的郑智依然要飞奔回防。徐根宝青训基地的徒儿们已经拿下了中超冠军。在成都高调开疆扩土的菲戈足球学校跑路，被家长们追讨退钱。成都小学生巴黎邀请赛夺冠，现场哭唱国歌，视频播放量千万……
我的两位优秀导师在那一年以后继续走在为中国足球根基奔忙的路上。武朋老师执教更高级别培训班的照片，还能经常在朋友圈看到。定居成都的张秀萍老师，和我们一年能见上个一两回，她更多的接了本地培训班的任务，也经常去支援其他省份的教学工作。2016年成都体育学院成立了西部第一个足球运动学院，张老师在合照中间笑靥如花。
上次见面，我和足协小范请她吃个火锅，剪了短发的张老师还未换下训练服装，飒爽英姿，坐下开聊，天南地北，海阔天空。
大概是本桌的谈资太不寻常，旁边三个网红脸和一个富二代屡屡投来好奇眼光。在这个随（Gu）手（Yi）把保时捷钥匙放在酒杯旁的嫩芽富二代看来，美女的定义可能就局限于这三个傻傻分不清楚的网红脸，而"体育"的定义估计就局限在他看球时喝的酒， 手机新闻里C罗的转会费数字和赌球付钱那一刻的小紧张。
吃到最后我问导师这一年算过得好吗？张老师说，感觉对比上一年变化也不太大。
这期教练班的多位同学依然奋战在体育教学的一线，体育的定义据说主要是做操，跳绳和跑圈儿，偶尔上上足球课。他们中有些人极其幸运，校长大人认可团体运动对青少年教育的巨大意义，积极拉动建设示范性足球学校，自己也能从兴趣班和训练补贴中提升收入；有些人却只能在划定的框架内浑浑噩噩的度日，让孩子们以不受伤为唯一目的，开展自己的教学。不过，还是要感谢成都足球的些许底蕴，圈儿里还没听说被逼跳足球操的。
2. “我们自己上”
在2015年，这股教球育人的热情难以放下，三五好友一撺掇，让我弄营销策划，租个场地，0生源也无妨，实践一下最重要。我找到北体大毕业的体制内大神阐述构想，大神当时满世界带着国少打比赛，听完我的描述，淡然的说，做金字塔底已经不是他的理想，他想去做金字塔顶。
“中国不是不能诞生梅西，只是这个歪歪扭扭的金字塔让他没戏。”
大神没过多久真的从体制内辞职，成立了自己的品牌。
我一开始以为大神是搞推荐苗子去国外俱乐部的生意，结果发现他在搞中国青少年各顶级比赛的数据，当我以为大神是要准备卖大数据时，大神又告诉我已经有送出去的娃要被中超俱乐部选回来了……这些神操作都让我这个外行人觉得更外行了……
没法儿靠着大神，几个外行兄弟就张罗了一个摊子，租场地，签教练，开搞，取名茁悦足球，joyfootball，用一颗斑斓的小树作为logo，专做少儿快乐足球，做那种一堂课7成时间娃儿都能笑的训练，饼画的还是不错的，定位也很明确。
这个小摊子股东情况不得了，四个人加起来年薪超过了300万，然而没人可以全职来做，也只敢出50万用业余时间来投入。当然，年薪最高那个，在第一次招生那天站在球场门口负责给家长签到，他前后忙活了3个小时，以他的时薪来算，这个投资回报相当可观了。
第一堂课，还拉了横幅
我们找上了几个很棒的年轻人，然后和当时KOP还没上任的利物浦俱乐部取得了联系，两个拿着UEFA执照的职业教练飞来做了开学营，很负责任留下了示范课，还有一堆我至今也没机会看完的教材和训练设计。事情的开始有模有样，当然，事情的转折也和许多过于自信的教育培训类公司一模一样，困顿于生源规模停步不前，不上不下的……教练员培训之前，我们让James和我们的口号拍了一张，翻译成 ：足球伴成长
我们很快就总结出了why，一来我们根本不是和其他青训机构竞争，我们是在和EF迪斯尼学而思杨梅红番茄田等等知名教育机构竞争娃儿宝贵的时间。其次，我们不可能为了提高收入而提高训练频率，快乐足球的基础就是科学的训练量，我们并不是精英足球。第三，优秀的英语课程容易复制，优秀的足球课程基本在不同风格的教练之间难以复制，体育毕竟就是体育。第四，再优秀的教练，他的队伍是会有上限的，如果要坚守训练质量，那一个教练最多把持七八个娃就已经不错了，不像奥数英语语文，开一个直播班，可以出现当晚收入破50万的个人劲爆业绩。
茁悦足球运行了一年，收入异常平稳，传说中飞速膨胀的青训市场大蛋糕没有砸在我们身上。砸谁身上了呢？同时开始在成都拓展的菲戈足球学校看起来足够有钱也有决心，但稍微观察一下每节课娃的数量也明白，这是支撑不起那传说中4万月薪的葡萄牙外教的。我们确定蛋糕也没砸大佬身上，蛋糕根本就没有长出来。没过多久，菲戈足球学校跑路，足协号召其他俱乐部接盘，不能苦了交了钱的娃儿和家长。
我们的运营资金一直无处可花，很明显，家长不会因为你宣传做得美并配了100个助教就把娃交给你，甚至不会因为你免费就送娃来试训，这真的是一个既不刚需也不高频的生意……如果有谁想着十年为期，最终靠把娃卖给恒大赚回一切，那我只能说请您务必坚持到最后……
账上钱多的时候我们还去跟谁学平台狂买自己的利物浦夏令营产品，做了百万级的假售出，体验了一把参加双十一的赶脚。后来老婆大人实在看不下去，把没用的运营资金拿去玩了2天美元期指，2天的盈利金额相当于我们这10个人忙活一年多的40倍。
梦想是无价的，只是这个40倍就像一记耳光。
我们把留下准备买物料的费用投去了年轻人的一个球场，然后分了股本金，带着娃儿们投靠了皇家贝里斯，经历各种的辗转反侧，人来人往。如今自主招生人数已经有良好的上升趋势，又服务了泡桐树，嘉祥等知名教育集团，加上俱乐部有比较全面的盈利模块，还能请到能量10000分的前同事老付，为了梦想接受降薪，从英国回来坐镇总经理，感觉构建一个扎根城西大社区的社区足球俱乐部还真有可能实现。我自己远离了参活，但坚持了每周六带5岁小孩儿们训练一课时，领到200元的课时费，庆幸这个香火至今还没有熄灭。
第一期，郑重的拉了横幅
3. 走入正循环
我一直觉得，我们需要打破一些固有的家长认知，比如“足球训练就该比学而思奥数便宜”，足球训练永远100元以下，奥数永远500元往上，那我们体育产业永远完蛋……这个产业可以靠提供不断升级的，令人感动的体育体验，来让家长们不再重文轻武，乐意掏钱给孩子买经历。有朝一日，市场上能够出现因为提供了更好增值服务而获得更好定价权的青训机构，从而带动产业形成充分竞争，学校和家长都能更专业和更方便的依据不同训练目的进行俱乐部选择。如果让我从产品的角度来想，无比赛结果压力的兴趣班，有结果压力的梯队训练，向各个学校输出的训练服务，这三者是完全不同的课程体系，如果我们青训机构自己没有把区别化做得足够明显，那也不能怪家长们只愿意掏100元的通价。
只要家长们乐意为更好的体验掏钱了，那足球教练就可以提升收入，就目前我自己观察，已经可以看到一些月薪4000的D级教练比一些月薪4万的外教训练带得更好，他们值得被给予更好的薪酬回报。基层青训教练可以靠自身教学水平的提高，带队参加多级别的全社会参与的校园足球联赛，从而获得更好的社会尊重与劳动报酬，让他们与美国的体育教练一样，被强大的科学体系和商业环境推入一个收入不断增长的正循环，以此带来更精英的人群从金融和互联网转入体育产业。
这些臆想都被一个无情现实打败，这个设计上的正循环，第一步就转动不起来：如今D级教练培训班的名额要靠抢，C级教练培训班就更别说了。
基层教练员人数的差距已经是老生常谈，足协怕放猪进来我们也能理解，但若真放开了去按市场需求开班，真有那么多人报名吗？毕竟也不能期待更多的人违反人性地投身到这个经济回报不高但技术含量巨高的行当。最关键的，就算教练人够多了，光训练的话对谁都是没用处的，我们并没有日本学生足球联赛那样有影响力的赛事，让这帮人为了梦想去奋斗，人家的联赛已经办了快100届了，高中生打个比赛有5万名到场观众，气氛爆棚，全国直播不说，各种商业力量赞助支持，新垣结衣堀北真希等女星应援……
以上写的没有哪一项是我国教育部允许的。
根结在哪儿，谁又能想的清楚大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。
某天清晨，球场来了一只鸡
4.“祝你们好眼力”
如果说足协身份尴尬力不从心，那民间力量能帮到足协吗？这个问题的答案只能说笑笑就好了，试问”民营经济体能帮到国企吗”这种问题有人回答了吗？
尽管如此，有些人仍然做了很棒的尝试，那就是多把先进体育市场的东西引入中国。
我在牧野的朋友圈看到的宣传报了名，然后在某个市中心职校的阶梯教室开始了IPSO球探课程，导师Collin Chambers操着标准的伦敦音，带着一个和李小龙很相似的翻译，开始给我们讲述那些关于球探的窍门。
翻译小哥是真的像李小龙
这是一个洗脑的课程。学完以后可以直观感受到差距，让我们知道小孩子真的是有无限可能，而正是后天训练的不同造就了后期成长高度的不同。这个规律不止适用于足球。
有一个下午，Collin让我们看一段比赛录像，问我们对各个球员的评价，我们用他教的一些技巧做了笔记，七嘴八舌的选出了超强的前锋孩子，还有不错的清道夫苗子。
Collin一直保持着英国人那种微笑，等我们讨论完，问，有人注意蓝色8号吗？你们觉得蓝色8号的孩子怎么样？
一个班里，无论是国米青训驻派成都的两个意大利人，还是操盘成都最老牌足球学校的成都人，还是一众英超老粉，都觉得蓝色8号最多算得上是中规中矩。只有两个教练说， good。
我们面面相觑，难道“中方教练组又看走了眼”……这种事情太经常发生了……
他非常郑重的站回讲台，用有力洪亮的声音告诉我们：今天这节课，这段录像分析，你们一定要记住。我告诉大家，蓝色8号是场上所有球员里最优秀的！
接下来，他分析了这个孩子的跑位传球和各种细节，我们心服口服。8号在每次的攻防串联中都引导球队做出了正确的选择，他虽然不是队长但他是场上召唤队友最多的人，他的接球传球方式与顶级球星属于同一节奏模式，他甚至在观察到对方想快发任意球而自己队友没有及时落位时，像职业球员那样去影响对方摆放足球，这些超越年龄的表现，真的被我们这群只关注攻防亮点的人忽略了。
Collin做完回放，我们都不好意思的笑了。
是的，这就是我们的差距。我们执着于早期结果，我们总是能看到那些明显的事情：谁射进了门，谁总是掌控球权……
我们在抖音上点赞一个天才般的颠球儿童，点赞连过五人射门进球的少年，我们总以为我们学到了点东西，能去预测这个小孩的未来10年，我们以为这灵光一闪就可以证明那是一个“胜任比赛”的孩子。甚至总以为一个里皮，能把我们的国家队带进世界杯。
一个小孩的成长，是多么复杂的旅程，要给予真正客观的评价，让他找到归属于他的位置，这真是何其困难。
但，这就是足球，11个人各司其职的复杂团队运动，我们已经是个体竞赛的大国，这个优势甚至不止是体育，但我们的团体项目，比如足球的养育体系真的还相当初级，我们需要一整套学生联赛体系来提升我们的孩子和改变所有人对于团体运动的态度，我们更需要大量的青训教练和球探来支撑这个体系的运转。
大树能长得多伟岸，完全取决于根脉能有多深。
课上完了，合影告别，Collin祝大家以后好眼力，同时也好运气。我们笑问，看多少个孩子，能挖出一个蓝色8号？他说，maybe thousands，maybe millions，but your country must build the base number first……
IPSO 球探课程合影
有时候家长会在场边问我，哎，你看这节课下来，你看我小孩将来踢球行不行？我都会很耐心的回答他，现在还早，让他尽情享受乐趣，等他到真正开始了技术训练，然后比赛多了之后，我们再来看。何必要这么早给一个无限可能的孩子下结论呢？
不是每个孩子都会是蓝色8号，不走职业足球的道路也未尝不可。他也因儿时经历而获得了队友，获得了自己一生的乐趣。这个世界的成功本来就不是只有行和不行两种评判标准的。
寒假里，教练们带着皇家贝里斯的梯队孩子外出比赛，横扫夺冠，作为无数个普通的青训机构中的一个，这一切美好都值得庆祝，但仔细一想，这群孩子的未来到底如何，甚至能不能与足球相关，却也不那么明晰。
2019年，恒大似乎要被建设成一个国家集训队傀儡来参加中超，卡塔尔重金打造青训学院数年后收获了亚洲杯冠军，日本队碾压伊朗的阵容全部留洋海外，成都西村大院里的一个本地俱乐部刚刚修缮完了草坪…………一切就像是黄仁宇在《万历十五年》的开篇所写，这看似平常的一年，实质上是过往发生的大事的症结，也是将在以后掀起波澜的机缘。
祝这片土地此刻正静静养育着很多个蓝色8号。
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文章是2019年写的，很意外的成为了一个高赞回答，当时只是一时兴起贴在了回答里，结果很多热情的朋友一起交流，内心暖暖的。
而此刻有了更新的欲望，因为此刻，是2022年11月，我正在操持着史上消费最弱的双十一，在拼多多和抖音的数据里挣扎，给团队打气。
这三年，新冠病毒打乱了一切，让本就风云诡谲的“万历十五年”直接掉入了下旋漩涡。
中国足球的这3年，就在以下的大事件中渡过了：里皮愤怒辞职：“我在这里是挣了非常多非常多的钱，但我不想抢钱，我宣布辞职。”陈戌源成为中国足球职业化以来中国足协第一位专职的足协主席我们高价归化了蒋光太，阿兰，洛国富、侯永永、李可、高拉特等好多人，然后在世界杯资格赛比赛时把他们按在替补席上，然后我们失去了世界杯资格李铁在发布会上发飙，后来被李霄鹏临时换了，李霄鹏也很苦恼贾秀全带着女足打奥运会拉胯至极，换了水庆霞重新选人带女足打亚洲杯热血沸腾最终夺冠U23球员得到行政命令强行上场，但经常被几分钟换下职业联赛一地鸡毛：17家俱乐部解散、无数的欠薪、外援出逃、封闭、长时间停摆、好不容易恢复了比赛结果是分区空场，球迷们看着英超德甲的助威人群充满疑惑董路把足球小将赛事的抖音热度推上巅峰，然后直播怒喷足协的青少年赛事滥竽充数，甚至搞不清哪个队应该是种子队，说足协的球探体系还不如自媒体10号沛沛。广东省运会广州队VS清远队的决赛竟然是个假球，这都2022年直播时代了，藐视球迷智商的事情还时有发生唯一的五大联赛留洋独苗武磊同学，回到上海上港
如果说我少记了什么，那肯定是因为我是个圈外人，你杠就是你都对。。。。
相比起国足的诸多大事，就成都这里一亩三分地发生的事情，都丰富得令人吃惊。
我退出俱乐部管理和股份体系后，就坚持每周上一节课，只上U6的启蒙班，带到7岁就往上送，开心快乐。我这个启蒙班有一个KPI我自己觉得很关键，就是上小学时，有几成的娃儿会跟爸妈说他想继续踢，并且家长也愿意继续投资的，好的时候，接近8成，不好的一期，只有4成。样本量不够大，可能也说明不了什么，毕竟我一个班最多时14人，加上一个助教，其实超过了U6要划成6人小班的原则，因为U6最多支持3V3嘛，但有些家长和孩子就是不肯分出去，索性我也就只有靠设计不同难度的游戏来在同一场地里安排训练。
现状就是，不太多的娃会在小学继续踢，特别是小学5年级以后。
当然，有好几个很好的苗子，在这六七年间，不仅一直坚持训练，也取得了技术技能上很好的发展。例如，有一天某家长突然发视频来说，教练我孩子在抖音火了，我一看，这不第一节课被我和助教小刘又诓又抱才参加完小比赛的李同学嘛，那时候4岁半，小萌娃第一节课和5岁娃抢球输了，气到爆哭。现在8岁了，气质上来了~~
https://www.zhihu.com/video/1574494021363343360
训练以外，很多我以为不会发生的事，还是一再发生。
比如，体育人之间真的有很多情绪问题和圈子问题。
由于我退股之后只做教练，推荐了一位女教练在俱乐部负责青训，我自觉万事妥当，没想到某个中午突然接到电话，说咱们中午一起吃个饭吧，我要失业了。一问，居然和总教头吵架了，我心想这还好吧，体育人之间本来就很容易点燃，来的快应该去得也快。
坐下来一听，完犊子，已经到了不可开交的地步，不仅做事风格有冲突，竟然还牵扯到了财务制度设置，训练资源分配。
挠头……经常劝和不劝分的我，此刻也说不出来什么。
接踵而来的还有其他事，比如签了全职合同的教练去其他俱乐部兼职，因为嫌这边开班数量不够多，这边要坚持人数至少要保证盈亏平衡才开班，招生又很困顿。两边僵持不下，圈里其他朋友跟着一起哄，就又走了几个教练。
面对这些，我都只有保持沉默。
再比如，我看到几乎好多俱乐部都没有引进稍微现代化一点的管理工具，然后因此减速。
简单的一个课时管理，到底应该按次卡，学期卡，孩子来了到底要不要签到，请假到底怎么算，家长那边怎么沟通，我发现不仅自己俱乐部这里停留在手工记录，连好几个大俱乐部也依然是这样，对比语数外培训机构的全程数字化，就好像不是一个年代的培训机构。
前年巴萨成都要退出，足协问俱乐部愿意接盘不，我一听当时就知道那当然要拿下啊，不能用巴萨的抬头，用巴萨的人不也挺好，两个UEFA证留在成都，好得很。然后我就意识到，那就涉及到更多远程场地管理问题了，于是我推荐了好几次让用有赞教育这种saas，一年就两三万，值当的，但这事儿也一直无疾而终，手工记录继续。
手工记录必然对应着账目差异，这个是培训行业老bug了。有一天，兄弟就在微信说，他已经发现账目上有问题，核销的课程数不一致，立刻得让财务和招生核对。
戏剧化的是，之后某天我突然接到他电话，说他被俱乐部要求停职调查。我一开始以为是我听错了，我说你要停职调查谁？他在电话那头笑了，说，boss要调查我。
我后来还问boss，是认为他牵连了？boss说他也不清楚，新来的副总觉得他至少失职失察，还是停职先。
内心不是滋味。
一个年营收规模小到约等于一个消费品销售代表的简单生意，竟然算不清自己到底多少课没销。。。。我有个接近50岁的批发销售代表，一周学会用pad做在线表格云同步账目，还不需要用saas软件。
几天后，兄弟被通知去当助理教练。从总经理到助理教练？听到这消息我在电话这头笑他，当初他回国，不去阿里996偏要追足球梦……长线啊长线……
离开成了唯一选择，我也跟着他告辞，离开了这片成都最美社区足球场。
几个月后，消息传来，西村不续约俱乐部，明年中庭要改造成商业用途。
所以，为什么上面不行？因为下面到处都是一地鸡毛……
